CEO Nguyễn Yến Phương Trâm
CEO Nguyễn Yến Phương Trâm
Blog Article
Tổng hợp 10 câu hỏi phổ biến về Chủ tịch Nguyễn Yến Phương Trâm - Game bài Sunwin
Các câu hỏi yêu cầu phải được trả lời toàn bộ như sau:
1. Tại sao bạn trở thành Chủ tịch của công ty Sunwin?
- Để trở thành Chủ tịch của công ty Sunwin, tôi cần phải tích lũy kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực kinh doanh. Trong quá trình làm việc, tôi đã từng làm việc trong các vị trí khác nhau như Giám đốc sản xuất, Giám đốc tài chính... để có được kinh nghiệm và khả năng quản lý khác nhau.
- Ngoài ra, tôi cũng cần phải có năng lực khách quan, thành thật và có trách nhiệm cao. Để đạt được mục tiêu, tôi cần phải tuyển chọn và ưu tán các ứng viên phù hợp, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công ty.
2. Bạn có kinh nghiệm làm việc tại công ty nào trước đây không?
- Đối với tôi, tôi từng từng làm việc tại một công ty khác trong lĩnh vực bán hàng. Tôi đã từng là giám đốc bán hàng, quản lý bộ phận bán hàng và đã có kinh nghiệm trong việc quản lý và phát triển nhóm sales.
3. Bạn có học vấn nào phù hợp với vị trí này không?
- Để trở thành Chủ tịch, tôi cần phải có bằng cấp cử nhân kinh doanh, kinh tế hoặc được đào tạo chuyên sâu trong lĩnh vực kinh doanh bằng chứng thức.
4. Bạn có kỹ năng gì đặc biệt nào?
- Đối với tôi, tôi có kỹ năng giao tiếp tốt, quản lý nhóm và có khả năng giải quyết vấn đề. Tôi cũng có trình độ kỹ năng văn phòng và được đào tạo tư vấn tại các bản thân và giữa các dự án.
5. Bạn có kinh nghiệm nào trong lĩnh vực kinh doanh như Việt Nam không?
- Tôi từng làm việc tại một nền tảng cung cấp dịch vụ kinh doanh nói riêng và hệ thống Casino nói chung. Tôi đã từng xem xét các trường hợp đầu tư trong lĩnh này.
6. Bạn xem xét việc thay đổi chiến lược nhằm đối phó với tâm lý mất ăn mỡ có thể làm gì không?
- Để giảm bớt tâm lý mất ăn mỡ, tôi sẽ bắt đầu bằng cách cố giữ kết quả nổi tiếng cũ. Củng cố động lực về mặt cá nhân. Đa dạng hóa môi trường làm việc. Quicken hệ thống học tập và cố gắng cố gắng tìm kiếm các hướng đi mới nếu gặp khó khăn.
7. Bạn là người xây dựng một kế hoạch cụ thể nào không?
- Với công ty như của mình, vấn đề quan trọng nhất là đưa ra một kế hoạch cho từng bước. Đầu tiên chỉ xét đến vấn đề về điểm bắt đầu từng bộ phận và đưa ra các kế hoạch cụ thể từng bước cho cả văn phòng. Sau đó là công vấn tiến đến từng cơ quan, như là thành lập nhóm trực tiếp.
8. Bạn có khả năng quản lý hợp tác với các cá nhân đặc biệt không?
- Tôi hoàn toàn có khả năng quản lý các đồng nghiệp chuyên nghiệp của mình. Tôi có kinh nghiệm trong việc quản lý vấn đề và tạo hướng dẫn cho các cộng tác viên của mình. Tôi cũng có sẵn sàng tổ chức các buổi phỏng vấn để tìm kiếm người phù hợp.
9. Bạn có các kỹ năng quản lý sử dụng tài nguyên lưu trữ cho người tiêu dùng phần lớn không?
- Tôi cũng hiểu tầm quan trọng của việc quản lý những tài nguyên truy cập chúng ta sử dụng bình thường. Để có thể giảm thiểu tình trạng bận rộn của câu tay công nghệ bạn cảm thấy nó là điều kiện quan trọng.
10. Bạn cho rằng đây là một bước khởi đầu thuyết phục nào?
- Với những căn cứ đó, tôi tin rằng việc Chủ tịch của công ty Sunwin là một quản trị viên khác và hoàn toàn có khả năng đưa ra hiệu ứng trong các việc quản trị, cũng như giao tiếp từ thực tế thực tế anh ấy đã làm.
Tìm Hiểu Thêm Tại: https://trello.com/u/ceonguyenyenphuongtram Report this page